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河南新密:山野杏花开

2018-10-19 17:23 来源:中国广播网

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  希望第二战,更多的于汉超能够出现,为自己正名,更为中国足球正名。从《Informer》的报道可以看出,江苏苏宁在今年冬季转会转会窗引进的超级强援博阿耶,由于足协审批的进度太慢,导致加纳球星一直没能完成注册,是遭到了他们的质疑,虽然塞尔维亚媒体没有直接进行批评,但中超这次又出现不职业的一幕被他们进行报道也是非常难堪的。

三年前,丰田阳平还曾和中超传过绯闻,如今看来,中超队幸好没买他。如果郝海东不是对中国足球一直以来的关注,何来的爱之深责之切的言论呢?作为郝海东来说像他这样一心为中国足球好的人,应该是越多越好。

  因为这一战,里皮的执教已经遇到了诸多质疑。第70分钟,奥尔什奇禁区弧顶劲射被颜骏凌扑出。

  根据比利时媒体《DH》的消息,因为罗马俱乐部目前的财政状况并不符合欧洲足联规定的财政公平法案的要求,因此这就意味着这家老牌劲旅,今年夏天将不得不继续通过卖人来填补赤字。然而遗憾的是,这位卡纳瓦罗钦点的后腰却最终没能登陆中超联赛。

北京时间今天晚上19:35,2018年中国杯首战,中国男足0-6不敌欧洲杯四强球队威尔士。

  对比在中超的大红大紫,武磊在中国杯上表现糟糕。

  第一个比赛日,即昨天的比赛,中韩对抗赛第一个出战的是权健与全北,前者客场1-0领先的情况下竟然被后者连追6球,最终3-6惨败。从最终的结果来看,似乎此法中韩对抗,双方打成了平手,但事实上真是这样吗?首先从本土球员进球数这块来讲,中超就落后了对手一大截,虽然每场比赛都有进球,而且大比分比赛也不少,但中国本土球员的进球比例却低的可怜,唯一有中国本土球员进球的场次是权健3-6输给全北现代的比赛,进球者分别是张诚和赵旭日;而接下来恒大、上港、申花的进球者,全由外援包办。

  面对水原三星前锋德扬的数次射门,李帅的扑救一次比一次精彩,事实上,申花的丢球,李帅也有精彩发挥,主队任意球传中,申花门神第一时间将皮球击出禁区,遗憾的是,禁区弧顶处没有队友保护,让李基济外围补射破门。

  从这家媒体的报道可以看出,荷兰名帅范加尔在近期是有接到来自中国球队的邀请。相信关注意甲联赛的球迷对于纳英戈兰的大名都应该不会陌生,这位比利时国脚以作风顽强,抢截凶狠而闻名意甲。

  最终,恒大留下了高拉特,现在看来,高拉特对于恒大太重要了。

  北京时间3月22日晚,2018年中国杯半决赛打响,国足主场惨败给了威尔士,作为世界级名帅,面对菜鸟吉格斯,里皮输得体无完肤。

  经历了初期的蜜月期之后,从热身赛到东亚杯再到中国杯里皮仅仅率队拿到了2平4负,在中国杯开战之前,国足的FIFA积分为508分,在亚洲排第5,仅仅领先沙特14分。据塞维利亚媒体《Informer》报道,中超冬窗已经关闭将近20天了,但是博阿基耶的转会手续仍然没有完成,而造成这样的结果竟然是因为中国足协审批手续环节中,需要核对转会费而造成的,这真的是无法想象,中国会有这样的规定。

  

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其实从今年冬季转会窗的引援情况来看,广州恒大慢慢失去联赛的统治地位也是很正常的,毕竟在外援级别上广州恒大已不是中超最强。


来源:第一财经网

投资圈本来流行“C轮死魔咒”,后来变成绕口令“A轮死完B轮死,B轮死完C轮死”。哪一轮最可能死,有没有严谨的数据支撑?

段子手说“易到”谐音“易倒”,所以出事。企业的生死与名字无关,但企业发展的规律性,是风险投资研究的重点。怎样的企业能做大?成功企业的共同特征是什么?企业为什么会死亡?只有在企业发展规律的指导下,风险投资人才可以做出理性判断,大胆投资创新企业,寄希望于将来实现完美蜕变。

所以,重点研究能活过3年的企业和能活过30年的企业很有必要。

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周航和贾跃亭近期是热点话题

中国工商总局曾发布的全国内资企业生存时间分析报告显示:成立3年的企业死亡率最高,企业成立当年的平均死亡率为1.6%,第二年为6.3%,第三年高达9.5%。事实上,但凡已经注销的企业,企业经营活动至少已经停滞了半年以上。3年死,代表了很多初创企业难以顺利熬到第三年的窘境。

企业成立的两年之内是最危险的时候,产品和商业模式完全处于试错阶段、资金相当薄弱、团队处于脆弱的平衡,一言不和队伍散了的也不在少数。不管是市场打击,还是人为的错误,任何一个微小失误都可能逐步放大,把企业扼杀于摇篮阶段。

这也是天使投资的单项目成功概率低的原因。天使投资刚成立的企业,需要遵循撒胡椒面一般的概率法则,投资100家,死掉95家,剩下5家成功获得百倍以上的回报,依然获利丰厚。这是收益和风险的平衡。

高收益来自高风险,但收益和风险的比并不是固定不变的。从企业发展规律上看,在一个企业从高风险走向稳定发展的过程中,存在一个黄金时期,它的收益风险比值最高。这个最佳点,可能就是企业在创办两年内最危险的时候度过的时点。最坏的终点,恰恰是最好的开始,正所谓向死而生。

活着不易,想活过3年的企业和想活过30年的企业,都要面对企业家精神的难题。

有人说投资是投人。确实,投资3年内的企业,企业创始人的因素非常重要,因为他尚不具备完整的、有战斗力的企业家精神。企业是一门生意,做生意需要学徒,需要交学费。但凡活过3年的企业,可能初步具备了一定的企业家精神,企业越大,企业家精神和能力越强大。

游族网络创始人、最年轻的A股董事长林奇曾说:“创业初期,我们洞悉社会的能力不足往往会自我乐观;我们没有足够的人格魅力却会自我感觉良好;我们不具备有价值的思想却会自以为是;我们没有强有力的凝聚力只会高举大棒;我们把握不了人性只求他人理解。”

这是企业家精神的成长。但是,企业家精神也会老化。活过30年的企业,必须面对企业家精神的老化。

和很多做到一定规模的传统企业主聊天,经常听到的口头禅是:“做实业很难”、“我们听不明白”、“让年轻人去做”、 “我赚不了这钱”、“哪有那么容易?” “哪有这么好的事情?”……

这是一种完全的负面心态。对机会丧失敏感,没有探索的兴趣,认输服老。企业家精神的本质是创新和冒险,企业家精神的老化,必然导致企业的固步自封和掉队死亡。这样的企业,被时代淘汰只是时间问题。

一代企业家精神的老化制约了企业活过30年,积极的信号来自于企业发展的第二代。“造二代”即子承父业,从事制造业的第二代,与“投二代”(主要做金融投资的二代)和“创二代”(自己创业的二代)相比,“造二代”更值得敬佩。

他们的难能可贵在于,中国的制造业不是大型企业的代名词,而是成千上万中小企业的集合;数量上不是扎堆在北上广,而是遍布于江苏、浙江、福建的百强县;做机械电子配件、纺织、玩具、石材、家具,应有尽有,大部分是出口导向。他们远离大城市,资金有限,理念滞后,最容易被淘汰。

这些企业里接班的二代,是最纯粹的“造二代”。他们的名字不会像新希望集团的刘畅那么如雷贯耳,反而要忍受父辈企业的条条框框,甚至是一代规划好的、极有可能是自己完全不喜欢的事情。但他们够优秀,可以适应传统产业的“难”,并不断探索产业升级之路。他们有知识、有视野,又脚踏实地。工业4.0、互联网营销、C2M,张口就来。

企业要活过30年,一定需要新生力量的接力,“造二代”是制造业活过30年的大希望。

此外,二代的接力也要和谐,家族企业的纷争,大多是因为内斗。不管什么样的企业,内斗都是找死。团结一致都不一定能打得赢,更别说互相拆台。

回头看易到的危机。局外人可能不了解内情,但易到的危机,股东内斗应是最大的原因。创始人都是把企业当孩子养,哪个创始人会这么撕自己的孩子?再好的企业,也经不起这样的折腾。易到倒了,对谁有好处?

勿忘规律性,团结一致,向前看,好好做企业,好好做投资,方是王道。

[责任编辑:花子健 PT021]

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